Правительство Китая, чтобы пресечь дальнейшее распространение смертельно опасного коронавируса, ограничила поездки и устроила во многих городах страны карантин. Могут приостановить работу и китайские предприятия, где происходит сборка техники Apple.
Ключевые заводы Foxconn и Pegatron, где собираются почти все iPhone, находятся в 500 км от города Ухань, где и началось распространение вируса.Сейчас в Китае напрямую на Apple работает около 10 тысяч человек, а еще несколько миллионов вовлечены в цепочку поставок iPhone, iPad и Apple Watch. Большая часть работников последние несколько дней находились дома и, пока неизвестно, попросили ли их и дальше не выходить на работу, чтобы предотвратить распространение вируса.
По мнению аналитиков, вероятность сбоя поставок крайне высока. Тем более, что правительство уже ограничило работу некоторых предприятий в Китае на одну-две недели. Таким образом, могут возникнуть проблемы в поставках сырья, производстве, сборке, тестировании и доставке.
Тем не менее, представители завода Foxconn заявили, что они приняли меры для выполнения своих производственных обязательств и вспышка вируса не должна отразиться на выпуске гаджетов Apple. Какие именно это меры уточнять не стали.
Отметим, что эпидемия затронула и другие IT-компании. Например, известно о том, что остановил работу завод Samsung, на карантин также закрыли китайские офисы Google, Amazon и Microsoft. Другие компании, например, Facebook, Razer и LG отменили командировки сотрудников. Все это не самым радужным образом скажется на экономической ситуации в стране.
Фото: Global Look Press/Yuan Zheng
Напомним, что вспышка коронавируса началась в конце 2019 года и, по последним данным, им заразилось около 8000 человек — известно о 170 случаях летального исхода. Следить за распространением эпидемии можно в режиме реального времени с помощью специального сервиса, где отображаются все предположительные пациенты, данные о которых берутся из Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и центров по контролю заболеваемости в США, Китае и Европе.
